A influência do líder na eficácia da organização: um estudo de caso na Secretaria de Administração de uma Prefeitura do Sertão de Pernambuco
Resumo
O presente trabalho trata da influência do líder na organização pública, revisitando alguns aspectos comportamentais do líder na administração pública municipal, em uma cidade do interior de Pernambuco. Terá como objetivo geral: como objetivo geral analisar a liderança no serviço público municipal para obter eficácia nas atividades administrativas. Foi realizado um estudo de caso sobre a gestão da administração pública em uma cidade no sertão de Pernambuco, na qual foram auferidos resultados práticos da eficiência e eficácia constatada pelos colaboradores da gestão municipal, descrevendo os maiores gargalos e entraves da gestão, por falta de habilidade em gerenciar os colaboradores da gestão. Os resultados levantados pela pesquisa demonstram que o perfil do líder reflete consideravelmente na produtividade dos seus colaboradores e que a participação do líder nos processos organizacionais serve de espelho para a identidade da gestão. Como conclusão o autor do trabalho indica algumas atitudes que o líder deve tomar para evitar conflitos, credibilidade e confiança para com os seus liderados.
Referências
ARAUJO, Luis César G; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas Estratégias e Integração Organizacional. 2. Ed. São Paulo: Atlas S.A, 2009.
ARAUJO, Luis César G. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organização. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2011.
BOLDUAN, Rafael; MARTINS, Rosana Musumeci. Estilos de liderança e sua influência na motivação do funcionário: um estudo de caso. DisponÃvel em: < http://www.webartigos.com/artigos/estilos-de-liestilos-de-lideranca-e-sua-influencia-na-motivacao-do-funcionario-um-estudo-de-casoderanca-e-sua-influencia-na-motivacao-do-funcionario-um-estudo-de-caso/135535/ >. Acesso em: 10 de maio de 2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
CONSORTI, Júlio César; SCAGLIA, LetÃcia Fernandes; CAPEL, Roberta Rocha; SILVA, Sônia Ciléia A; DESTRO, Marta. Estilos de Liderança: os tipos de lÃder da atualidade. DisponÃvel em: <http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Estilos-De-Lideranca-Os-Tipos-De-Lideres-Da-Atualidade.htm >. Acesso em: 10 de maio de 2016.
GRIFFIN, Ricky W. Introdução à Administração. 1. Ed. São Paulo: Ãtica, 2007.
HUNTER, James C. Como se tornar um lÃder servidor, os princÃpios de liderança de o Monge e o Executivo. 6. Ed. Sextante, 2004.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de Pesquisa. 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
OLIVEIRA, Maria Marly. Como fazer Projetos, relatórios, monografias, dissertações e teses. 5. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 6. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista Fronteiras da Educação o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
